La libération du personnel est une mesure forcée

Libération du personnel - un ensemble d'activités,ce qui représente une réponse adéquate à la modification de la structure économique, technologique ou organisationnelle. Son objectif est de réduire le nombre total d'employés ou de leurs catégories. La libération du personnel est pas toujours associée à une réduction du nombre total de personnes travaillant dans l'organisation. Généralement, il s'agit d'une procédure source de problèmes et de conflits. En effet, pour la majorité des salariés - est la source de leurs revenus, et d'autre part, il est un moyen de réalisation de soi et une mesure de statut social. Par conséquent, la libération du personnel - est quelque chose qui peut vraiment menacer la stabilité et la vie mesurée, provoquer des défaillances dans la vie et l'inconfort.

À cet égard, il est nécessaire de comprendre quel'ensemble des mesures devrait être adapté au maximum à la situation sociale et économique existante dans l'organisation et dans son espace environnant. La mesure la plus extrême et la plus négative dans ce processus est le rejet de la réduction du personnel, lorsque la méthode de libération des travailleurs est utilisée. Il vaut mieux l'éviter et y recourir en dernier recours, car il est souvent associé à des tragédies personnelles, à des poursuites judiciaires, à la confrontation avec les syndicats et à l'accumulation de la négativité dans les collectifs. La libération du personnel peut s'effectuer de manière fluide et systématique, sans recourir à des mesures de force extrêmes.

Parmi ces méthodes sont:

• la fin du recrutement de nouveaux employés;
• recyclage du personnel pour des emplois nouveaux ou vacants non prévus pour réduction;
• la libération financière volontaire et stimulée du personnel en âge de départ à la retraite (primes d'incitation au licenciement);
• réduction de la semaine de travail;
• simple
• congé sans solde;
• traduction à temps partiel.

Gestion du personnel de l'organisationpour tenir compte non seulement des objectifs à court terme conditionnés par la situation économique actuelle, il est donc nécessaire de comprendre que la perte de personnel qualifié aujourd'hui afin de réduire les coûts actuels peut retourner de réels problèmes de pénurie de personnes pour la mise en œuvre des plans de l'entreprise.

En outre, face à la situation économiqueles problèmes ne peuvent pas être regardés unilatéralement. Il convient d'analyser ce qui peut être changé dans les activités de l'organisation pour empêcher la libération du personnel. Par exemple, il n’est pas superflu d’analyser les services qui soutiennent les activités de l’organisation. Peut-être est-il moins coûteux d’attribuer temporairement ces emplois à leur personnel. Dans cette situation, vous pouvez résoudre deux problèmes: économiser sur vos propres coûts et sauver l’équipe. En outre, une attention particulière devrait être accordée aux revenus supplémentaires pouvant être obtenus en utilisant le potentiel existant.

Tout cela ne signifie en aucun cas quedevrait se débarrasser des employés travaillant mal, non qualifiés, violant la discipline de travail et apportant un inconfort à la vie de l'équipe. Ces employés, s'ils le font en connaissance de cause, et qu'il n'y a aucune possibilité de les adapter à un climat de travail commun, devraient être libérés, tout en respectant les exigences de la CL RF.

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