Motivation du travail

La tâche de tout leader, indépendamment de la tailleentreprises - pour obtenir le maximum de profit possible. A cet effet, le personnel approprié est sélectionné et une équipe de travailleurs est créée. Selon la taille de l'entreprise, le nombre d'employés change également. Pour qu'ils puissent fonctionner efficacement, il est nécessaire de prendre en compte un certain nombre de facteurs. L'un d'eux est la motivation du travail. Ce terme signifie le processus d'encourager les employés à une activité particulière pour atteindre les objectifs de l'entreprise en répondant à leurs propres besoins.

La motivation du travail a une structure en escalier. Ce processus devrait être conçu pour une longue période, puisque les actions ponctuelles, en règle générale, n'apportent pas le résultat souhaité. Lors de l'élaboration d'une stratégie, les éléments suivants devraient être pris en compte:

· Les propensions et les intérêts des travailleurs;

· Qualités individuelles et professionnelles et limites du développement des employés;

· Les capacités de motivation de chaque employé et équipe.

Chaque gestionnaire a besoin en temps opportun etdéterminer correctement les priorités de l'activité. Chaque employé devrait être convaincu que la croissance du profit et de la productivité du travail de l'entreprise est le principal objectif interne de lui-même. À cet égard, il est nécessaire de créer des conditions dans lesquelles les objectifs du salarié et de l'entreprise coïncideront. En outre, l'employé doit percevoir ses activités comme une source d'auto-amélioration, la base de la croissance professionnelle et professionnelle.

La motivation du travail est un processus qui impliquel'utilisation de différents motifs et incitations d'une personne. L'attitude d'un employé au travail est largement déterminée par le système de valeurs de la personne elle-même, le climat psychologique de l'équipe, les conditions de travail qui sont créées dans l'entreprise et les incitations utilisées.

Le système de motivation devrait garantir aux employés:

1. Emploi à temps plein.

2. Fournir des opportunités de carrière et de croissance professionnelle.

3. Cohérence des résultats du travail et du niveau de paiement.

4. Sécurité du travail.

5. Climat favorable dans l'équipe.

La motivation du travail utilise les méthodes suivantes:

· Économique:

- Droit. Salaires, primes et autres incitations matérielles, en fonction des pièces ou du temps, pour les indicateurs quantitatifs et qualitatifs, paiement de la formation.

- Indirect. Paiement des frais de voyage, d'hébergement, de fourniture de repas sur le territoire de l'entreprise.

· Non monétaire. Promotion de l'échelle de carrière, formation, amélioration des conditions de travail, participation aux réunions, horaires de travail flexibles.

Ainsi, il est possible de former les critères de base pour motiver le travail:

1. Modèle clairement construit du fonctionnement de l'organisation. Chaque employé connaît ses droits et responsabilités.

2. Responsabilité personnelle pour les résultats du travail.

3. Création d'une atmosphère d'entreprise, où chaque employé se sent à l'aise.

La motivation du travail des travailleurs peut se produire de différentes manières. Cela dépend de nombreux facteurs. Vous pouvez sélectionner les principaux formulaires utilisés le plus souvent:

1. Salaires. Il est utilisé comme une évaluation de la performance.

2. Le système de prestations: primes, assurance maladie, co-paiement de l'ancienneté, prêts, augmentation des vacances, vente de produits à prix réduit, retraite anticipée à volonté, organisation du transport vers le lieu de travail, etc.

3. Élimination des barrières psychologiques et administratives entre les travailleurs. Développement de la compréhension mutuelle et de la confiance dans l'équipe.

4. Organisation et conduite de diverses activités qui augmentent la signification et l'attrait du travail, en stimulant la responsabilité et l'indépendance des employés.

5. Possibilité de promotion et de formation continue.

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