Essence et types de décisions de gestion
Dans le processus d'exécution des activités, toutorganisations chaque jour il y a des situations où le leader doit choisir une option parmi plusieurs actions possibles, en d'autres termes, prendre une décision. Comme il existe toujours un pourcentage élevé d'incertitude dans le comportement des sujets du marché, les méthodes d'analyse prospective sont à la pointe, grâce auxquelles le gestionnaire analyse les variantes possibles des événements et choisit la solution la plus optimale parmi plusieurs.
L'essence et les types de décisions managériales ne peuvent êtreconsidérer sans définir les aspects qui influencent ensemble le développement d'une décision de gestion efficace. Ces aspects comprennent: l'information, les aspects économiques, psychologiques, mathématiques, techniques, organisationnels, logiques, juridiques et bien d'autres. En bref, le processus de prise de décision suppose l'impact direct du sujet sur l'objet ou le système de contrôle du sous-système de contrôle.
La classification standard prévoitles types de décisions de gestion suivants: traditionnels et non traditionnels. Les décisions traditionnelles sont prises sur la base d'un choix parmi les solutions qui ont eu lieu plus tôt. Les types de décisions managériales non traditionnelles sont une approche créative et non standard de la prise de décision, la recherche de nouvelles options.
Compte tenu de ce qui précède, on peut conclure que,que les types traditionnels de décisions managériales sont très formalisés et peuvent être adoptés selon un certain algorithme développé précédemment. L'activité du gestionnaire devient plus efficace, parce que la probabilité d'erreur dans la prise de décision est réduite plusieurs fois, et le temps passé sur l'adoption est sauvé par le manque de recherche de l'option optimale. Naturellement, pour les situations standard, ces décisions managériales prennent la forme d'instructions, de règles et de règlements.
Mais toutes les situations ne sont pas jouées pour un certainscénario, il y a aussi ceux auxquels les approches formalisées ne sont pas applicables. Ce sont ces types de décisions managériales qui révèlent le potentiel d'un vrai leader. Plus souvent qu'autrement, le gestionnaire équilibre entre les deux espèces, résoudre les problèmes émergents à travers une variété de méthodes et de principes.
Le contenu et les types de décisions de gestion sont baséssur l'application de telles approches comme système, intégration, complexe, dynamique, reproductif, processus, administratif, mathématique, marketing, situationnel, comportemental.
Une approche systémique présuppose une relationcomposants dans le système ou l'objet. L'approche d'intégration examine ces relations au sein des sous-systèmes, entre les niveaux et les sujets. Une approche intégrée implique la complexité et la polyvalence des directions de gestion, leurs interrelations. L'approche dynamique de la gestion considère l'objet de la gestion dans son développement dialectique et ses relations de cause à effet. L'approche reproductive est la reprise permanente de la production d'un certain type de produits. L'approche processus est basée sur l'interrelation des fonctions managériales. L'approche administrative est la réglementation et le strict respect des règles, des fonctions et des responsabilités. L'approche marketing concentre le système de gestion sur le consommateur. Une approche fonctionnelle considère n'importe quel besoin comme une collection de fonctions qui exigent la satisfaction. L'approche situationnelle détermine le degré de pertinence d'une méthode particulière de gestion d'une situation particulière. L'essence de l'approche mathématique - dans la transition vers des évaluations quantitatives de gestion, en utilisant à cette fin des méthodes mathématiques et des estimations d'experts, des scores et des calculs. L'approche comportementale se distingue par une augmentation de l'efficacité des activités de l'organisation en raison de l'amélioration de la qualité de l'utilisation des ressources en main-d'œuvre de l'entreprise.
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