Méthodes de développement de solutions de gestion et comment les utiliser
La responsabilité des décisions prises exigeconnaissance. Ne compter que sur l'intuition et le «peut-être» russe dans les conditions d'un marché en développement rapide et d'une concurrence croissante est impossible, par conséquent, les connaissances pratiques dans le domaine de la gestion sont constamment améliorées. Le gestionnaire doit prendre des décisions tous les jours, les problèmes actuels l'exigent, parfois la force de la vie pour reconstruire ou changer radicalement la direction de l'entreprise, par exemple, pour la sauver de la ruine.
Dans ce cas, il se pose le problème du choix, quandil y a un certain nombre d'options et d'alternatives, et le sort d'une personne mais de l'ensemble du collectif dépend de l'action souhaitée. En appliquant les méthodes de développement des décisions managériales, le gestionnaire doit faire un choix unique, dont dépend beaucoup.
Méthodes de prise de décision
La base pour sortir des situations de crise oula recherche d'idées nouvelles peut être basée sur une discussion collective de problèmes pressants, dans ce cas, les méthodes de développement des décisions managériales comprennent la formation d'un groupe de spécialistes capables d'aborder les problèmes de manière créative et de trouver des solutions non standard.
L'atmosphère du meilleurfavorable, permettant d'offrir des solutions. Dans ce cas, les aspects psychologiques de la prise de décisions managériales trouvent la meilleure application, car il y a une atmosphère de co-création, une relation de confiance avec la direction et une attitude psychologique visant à éliminer les difficultés qui ont surgi.
Méthodes d'analyse des décisions de gestion, saufLe travail collectif inclut la méthode dite de Delphi, un système de questionnement à plusieurs niveaux, lorsque toutes les données sont résumées, puis évaluées et résumées par des spécialistes après stabilisation des résultats. Une autre méthode d'analyse, développée par les Japonais, est appelée le système de prise de décision en anneau, "kingisyo".
Il s’agit d’une discussion sur un nouveau projet, à laquelle les participants joignent leurs commentaires et suggestions écrits. Lors de la réunion, la version finale est adoptée et le projet est finalisé.
Méthodes de développement des décisions de gestion souventsont heuristiques, lorsqu'un responsable n'utilise pas les méthodes traditionnelles, mais s'appuie sur sa propre expérience, sa logique et son intuition. Quelle que soit la tête d'un malin, il ne peut agir sans posséder des informations de base.
L'information dans la gestion moderne est primordiale
Les informations dans toute entreprise, et en particulier dans les affaires, sont indispensables en tant qu'avion, pour la bonne raison il y a un avis: "Si vous possédez des informations, vous êtes propriétaire de tout" Les informations requises sont les suivantes:
- Ça doit être précis. Les données contenues dans les informations doivent être réelles et correspondre à la situation actuelle.
- Ça doit être fiable. Les informations ne doivent pas provenir d'une seule source, eh bien, s'il y en a au moins sept.
- Il devrait être fiable, rien ne devrait indiquer de fausses données.
- Cela doit être exhaustif. Les informations diverses et volumineuses parlent de son exhaustivité.
S'appuyant sur des données complètes, précises, fiables etdes informations fiables, le responsable peut appliquer de telles méthodes de développement des décisions de gestion qui lui permettront de prendre la seule bonne direction en matière de développement commercial.
Tendances actuelles et méthodes
Actuellement, de nouvelles méthodes font leur apparition.gestion, sur lesquels beaucoup de chercheurs étrangers et les pratiques de gestion ont écrit. Des livres de David McCleland, Jim Collins ou les idées de Guy Kawasaki donneront une idée des nouvelles tendances de la gestion moderne et permettront de les mettre en pratique.
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